歲末年初，大同大同市現代醫院管理有限責任公司提出四條人才戰略：想方設法吸引人才，意在為患者打造“名醫工程”；不拘一格任用人才，意在完善科室配置；關懷備至尊重人才，意在將醫院裝扮成一個充滿人文關懷的和諧大家；不惜代價培養人才，確保各個崗位的人才都能達到“高”、“精”、“尖”、“專”四個要求。面對患者的期許，面對社會的期望，“人”字始終寫在前面。 名醫工程，想方設法引進人才
與北京、天津、太原等地的名院、名醫強強聯合，相互交流技術，促進醫療人才的流動服務。建院以來，現代醫院采取“請進來，送出去”的模式，先后與北京協和醫院、北京３０１醫院、北京安貞醫院、北京阜外醫院、天津醫科大學、山西省人民醫院、山西省腫瘤醫院、山西省兒童醫院、山大一院、山大二院等名院相互交流，開展了內分泌、心內科、腦科、骨科、外科、神經科，血液科等多學科合作。２００８年，“名醫工程”將更為穩固。
０７年歲末，大同現代醫療集團啟動了新的招聘計劃，面向社會廣納賢才，一時應者云集。為了吸引人才，現代醫院毫不吝惜地提高人才待遇、福利，以人為本合理安排崗位，細致入微地解決人才后顧之憂。
完善科室，不拘一格任用人才
針對人才的專業傾向設置科室，是現代醫院的一貫做法。２００８年，大同現代醫療集團將進一步因人制宜，為人才創造發揮才能的平臺。針對科室情況及人才的要求，引進新技術，新設備，一方面開發人力資源，一方面解決百姓“看病難、看病貴”問題。
以人為本，關懷備至尊重人才
關懷人才，尊重人才，把職工作為醫院的服務對象，這是大同現代醫療集團２００８年工作的一項核心內容。進一步提高人才福利待遇，個性化地滿足人才需求，完善職工業余文化生活。同時，細致入微地關心職工生活，特別是對一些老齡人才，以及家在外地的新人，給予生活上的幫助。這是醫院管理者服務意識和“人本”思想的再次提升。
面向明天，不惜代價培養人才
多年來，現代醫院一直是醫學人才的培訓基地，通過一線教學與實習，為大同市醫學領域培養出大量的高端人才。２００８年，現代醫院將在人才培養上加大投資，通過邀請專家講學、授課，送人才到北京等地深造等多種方法培養各方面人才。同時，三個市級研究所，一報一刊，也為高端人才的學術交流提供了平臺。
統一管理，資源共享，
鍛造 鏈條
各醫院由管理公司統一管理，大同現代醫院、大同市二輕醫院、朔州現代醫院及三個研究所、三個中心、一個學會、一個生物科技公司，完全實現資源、設備、人才共享，全面降低消耗與管理成本。２００８年，在統一的管理鏈條上，設備、藥品、物品等統一采購，降低醫療成本，推行平價醫療。藥品、檢查、住院等收費實行統一的平價標準：三所醫院的藥價全部等同藥店；檢查收費，比標準平均降低２０－４０％；掛號一次，終身通行，專家免費。統一醫德教育與“杜絕紅包”的管理，推行“醫患雙方自律協議”，從制度上解決老百姓看病貴的問題。
統一流程，實現
真正意義上的
通過統一管理、規范流程，大同現代醫院、大同市二輕醫院、朔州現代醫院在這一年要實現真正意義上的“一單通”，不但病歷、檢查結果可以通用，而且病人異地轉診、專家異地“查房”等所產生的成本一律由醫院負擔。三所醫院統一病歷，統一掛號、門診、轉診、住院手續，病人在大同現代醫院、大同市二輕醫院、朔州現代醫院三家醫院之間轉診，病歷、檢查結果可以跟著走，三所醫院相互認可。朔州的病人來大同現代醫院、大同市二輕醫院就診，完全可以使用在朔州現代醫院的檢查結果，病人不必重復進行檢查。
此外，為了方便患者，由管理公司統一調配，推行“專家互補”制度，病人可以在大同現代醫院、大同市二輕醫院、朔州現代醫院三所醫院挑選最好的�？拼蠓�，專家們也會定時定點異地坐診、手術、查房，而且病人不會因此多掏一分錢。推行“醫療援助”，開通“健康直通車”，由管理公司統一組織各大醫院專家進行重病醫療援助，定時組織大同專家對朔州現代醫院進行醫療援助。
統一考核，
服務、質量統一
２００８年，大同現代醫院、大同市二輕醫院、朔州現代醫院統一目標考核，實現服務、質量的高標準。管理公司負責三所醫院的整體計劃與目標管理，力保“專家、�？啤２�、專治”的醫療特色，實現治愈率的穩步提升；有計劃地引進新技術、更新先進設備，改善就醫條件，完善重病搶救條件。
統一服務標準，對“親情化服務、藝術化服務、星級化服務、新技術服務、誠信化服務”五大文明服務進行量化考核，導診、陪診、交費、檢查、住院等各環節統一標準流程，實現服務形象在三所醫院的一體化。
管理公司統一實施惠民措施，一絲不茍地實施惠民服務，面對弱勢群體，堅持常年減免。免費義診，名醫上門，到百姓身邊守護健康，實現醫院的公益性目的。
一個社區服務中心
２００８年初，大同市二輕醫院正式通過審核，被確定為南關社區衛生服務中心。南關區域的２０萬居民從此可以在家門口享受二輕醫院提供的預防、醫療、保健、康復、健康教育以及計劃生育指導服務。該中心分為基本醫療區、預防保健區、康復理療區、急診醫療區，實行全方位、多層次、綜合性的“一站式”服務，為社區百姓搭建了全新的醫療模式。
一個農村醫療體系
面向農村，讓老百姓都能方便看病，看得起病。今年，現代醫院將加大面對農村百姓的公益性投資，從四個環節打造農村醫療體系。一、全面鋪開農村健康教育網絡，科普下鄉宣傳隊日行千里，不放過一個村莊。二、到農民身邊守護健康，免費義診快車力爭成為農村百姓的“流動醫院”。三、堅定不移地實施農村產婦分娩“５００元全包干，免費接送”制度。四、針對農村百姓經濟情況，大力降低醫療費用。
一座科普教育基地
面對２００８奧運會的來臨，大同現代醫療集團的２００８，將是大力推行公益科普教育的一年。歷年來，大同現代醫療集團每年投資數十萬元舉辦科教普及活動，無論是糖尿病大型公益活動，大型專家講座，萬人簽名，科普資料發放，還是科普下鄉電影宣傳隊，都得到了社會各界的積極響應。大同現代醫療集團已經成為事實上的科普教育基地。
一所糖尿病教育學校
通過十余年的努力，現代醫院的糖尿病教育已經初見成果。２００７年，現代醫院就１２年臨床防治糖尿病進行了經驗總結。這是我市針對北方地區糖尿病特點的第一個防治指南。
２００８年，現代醫院將在原有的基礎上，擴大科普教育和疾病防治的普及范圍，通過市民參與性活動和多媒體教學，全面普及糖尿病知識。２００８年，大同市糖尿病學會就糖尿病的研究、防治與教育開展了新的工作；糖尿病聯誼會將更加活躍；專家編撰的《春夏秋冬糖尿病》將成為糖尿病人的學習教材。
一個健康體檢模本
２００６年６月，大同現代醫院健康體檢科擴建，幾乎同時，朔州現代醫院健康體檢中心成立，在兩地的健康體檢領域樹起了嶄新的旗幟。大同現代醫院健康體檢科１２年來共完成健康體檢近１５萬人次，每年都呈加速度增長。“一站式”體檢模式和專家評估更是廣受健康人士的歡迎。今年，體檢中心將針對“綠色奧運、全民健康”，以引領“投資健康”、“管理健康”的現代生活觀念為己任，努力打造成為同行業的翹楚。
一個醫學檢驗標兵
歲末年初，大同現代醫院首家引進美國ＤＰＣ ＩＭＭＵＬＩＴＥ ２０００全自動免疫發光儀及配套技術，不但提高了糖尿病化驗的速度，也使化驗結果精確到０．００１。這只是２００８年醫學檢驗全面升級的第一步。２００８年，醫學檢驗中心將不間斷地進行設備升級，技術更新，人才引進，確�；颊邇尚r看到準確無誤的化驗結果，使路遠的患者實現“當天看病當天返回”。“化驗更快速，結果更準確”，這是２００８年現代醫學檢驗的宣言。
一個大病急救通道
�。玻埃埃纺隇榻衲甑拇蟛〖本裙ぷ鞔蚝昧藞詫嵉幕A。婦科微創治療中心成立、二輕醫院血液凈化中心擴建，顯微手外科成立，朔州現代醫院擴建新的無菌手術室，完善了婦科宮外孕、妊高癥、創傷骨科等搶救條件……這些，無不預示著２００８年將為遭受意外的生命開通一個嶄新的綠色通道。歲末年初，醫院嚴格管理，倡導“零時間”急救，正在將急救中心打造成專家一流、設備先進、團結協作、反應快速的生命快車。
一個婦幼保健之家
隨著朔州現代醫院的大規模擴建，朔州現代醫院婦產科新增“家化式”產房，創造家庭化的環境和溫馨服務；“嬰兒之家”為新生兒提供游泳、清洗、撫觸等條件，并提供健康指導。針對產婦與嬰幼兒的保健，朔州現代醫院開設家庭課堂，定期回訪指導，專家坐診，專家接生，專家手術，專家教育，為平朔百姓建起一個嶄新的婦幼保健中心。
２００８年，平朔百姓更加期待的，也許還是新擴建的朔州現代醫院的最后落成。面對百姓期待的目光，我們沒有理由不努力。
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