本報(bào)訊 忻州現(xiàn)代醫(yī)院成立以來，始終堅(jiān)持以人為本的生存準(zhǔn)則，認(rèn)真遵循上級衛(wèi)生主管部門的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度條例。憑著精細(xì)嚴(yán)格的日常管理，精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，輔之以科學(xué)務(wù)實(shí)后發(fā)趕超的發(fā)展思路，這家成立不久的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療市場贏得了一席之地。
在具體工作中，這家民營醫(yī)院堅(jiān)持投資與管理并重的宗旨，在分析對比、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，審時度勢、集思廣益，積極構(gòu)建了“一個重心、兩個例會、三項(xiàng)原則、四種關(guān)系、五個到位”的安全動態(tài)管理體系。堅(jiān)持一個重心，即各項(xiàng)日常醫(yī)療護(hù)理必須以安全為重心；兩個例會，即每日交班時安全例會和醫(yī)療安全檢查例會；三項(xiàng)原則，即安全條例不具備不診療，防范措施不得力不診療，事故隱患不排除不診療；四種關(guān)系，即妥善處理好安全與診療的關(guān)系、安全與穩(wěn)定的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系、安全與發(fā)展的關(guān)系；五個到位，即思想認(rèn)識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全措施到位、監(jiān)督管理到位和責(zé)任落實(shí)到位。全院上下形成了上下互動、左右鏈接、收攏為拳、撒開為網(wǎng)、橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，并有針對性的一級對一級負(fù)責(zé)、一層向一層交賬的安全監(jiān)管崗位責(zé)任制。在每周三組織專門力量深入到各臨床與醫(yī)技科室及配電、供氣、食堂等重要設(shè)施場所進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的地毯式摸底排查與考核評比，將安全隱患的“三違”現(xiàn)象以“三定表”形式限期整改處理，有效杜絕消除了安全隱患。
（李偉民） |
